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日本の大企業 成長１０の法則 失われなかった３０年の経営 /綱島邦夫
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≪商品情報≫
著者名：綱島邦夫
出版社名：日経ＢＰ
発行年月：2023年01月
判型：Ａ５
ISBN：9784296116331
≪内容情報≫
【日本企業再成長に必要な知恵が満載】
日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。
本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。
１ 社員全員参加の経営
２ 中間管理職でなく中核管理職
３ 悪いヒエラルキーがない
４ トップダウンの戦略経営をしない
５ 精密な中期経営計画をつくらない
６ 実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
７ 顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる
８ 縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する
９ ＣＥＯが研修講師になる
10 ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ
著者名：綱島邦夫
出版社名：日経ＢＰ
発行年月：2023年01月
判型：Ａ５
ISBN：9784296116331
≪内容情報≫
【日本企業再成長に必要な知恵が満載】
日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。
本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。
１ 社員全員参加の経営
２ 中間管理職でなく中核管理職
３ 悪いヒエラルキーがない
４ トップダウンの戦略経営をしない
５ 精密な中期経営計画をつくらない
６ 実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
７ 顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる
８ 縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する
９ ＣＥＯが研修講師になる
10 ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ
