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最高の戦略教科書 孫子(新版) /守屋淳
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2,640
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- 商品情報
- レビュー
≪商品情報≫
著者名:守屋淳
出版社名:日経BPマーケティング
発行年月:2026年09月
判型:46
ISBN:9784296126422
≪内容情報≫
20万部のベストセラー
勝ち続けるリーダーは必ず読んでいる! 百戦不敗の戦略書『孫子』の定番解説書を新版化
ソフトバンク孫正義社長、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ、オラクル創業者ラリー・エリソン、アフラック生命チャールズ・レイク会長、セールスフォース共同創業者マーク・ベニオフ、SMBC日興証券清水喜彦元会長、KKRジャパン平野博文社長、ウーバー共同創業者トラビス・カラニック、シカゴカブスの今永昇太投手――。名経営者、勝負師たちに影響を与え続ける戦略の名著を完全解説。
◆2014年に刊行し、現在20万部のロングセラーとなっている『最高の戦略教科書 孫子』。この間も『孫子』を愛読書とする経営者たちは増え続けていて、新たに取材を行い最近の事例を追加して新版化した。
◆戦争であれビジネスであれ、いまも昔も、生きていくために「戦わなければならない」という本質に変わりはない。約2500年も前に書かれた中国の兵法書『孫子』が、現代も世界中で読み継がれ、人々をひきつけて止まないのは、そのためだろう。時代や分野を超えて、勝負に勝つためのエッセンスが『孫子』には凝縮されている。
◆『孫子』を愛読書としてあげる人物には、方面を問わずビッグネームがずらりと並ぶ。彼らは単にこれを読むだけではなく、そこに究極の「競争状態での原理原則」を見出し、いまの時代背景や自身の状況に引きなおして「自分の知恵」として吸収し、実践しているのである。
◆古典を面白いと感じるか、また活かせるか否かのポイントは、これを「自分の知恵」として吸収し、実践できるかどうかにある。本書はこれを意識し、第1部では、『孫子』はそもそも何を問題とし、何を解決しようとしたのかについて、『孫子』の言葉を読み解いていく。第2部では、『孫子』の教えをいかに活用するかをテーマに、前提条件がまったく違う現代でも本当に役立つのだろうか?という観点からビジネスや生き方にどのように応用・実践していくか解説をする。
◆新版では、「AI時代にこそ武器になる人間的な要素とは何か」「ライバルと競争する以前に、『戦う土俵をまず選ぶ・新たに作る』がなぜ重要になったのか」「『事前に勝っている態勢』をいかに構造的に作ってしまうのか」「『不敗』をうまく活かして最終的な目的を達する方法」など最新のビジネスやスポーツの事例も織り交ぜた形で紹介する。
著者名:守屋淳
出版社名:日経BPマーケティング
発行年月:2026年09月
判型:46
ISBN:9784296126422
≪内容情報≫
20万部のベストセラー
勝ち続けるリーダーは必ず読んでいる! 百戦不敗の戦略書『孫子』の定番解説書を新版化
ソフトバンク孫正義社長、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ、オラクル創業者ラリー・エリソン、アフラック生命チャールズ・レイク会長、セールスフォース共同創業者マーク・ベニオフ、SMBC日興証券清水喜彦元会長、KKRジャパン平野博文社長、ウーバー共同創業者トラビス・カラニック、シカゴカブスの今永昇太投手――。名経営者、勝負師たちに影響を与え続ける戦略の名著を完全解説。
◆2014年に刊行し、現在20万部のロングセラーとなっている『最高の戦略教科書 孫子』。この間も『孫子』を愛読書とする経営者たちは増え続けていて、新たに取材を行い最近の事例を追加して新版化した。
◆戦争であれビジネスであれ、いまも昔も、生きていくために「戦わなければならない」という本質に変わりはない。約2500年も前に書かれた中国の兵法書『孫子』が、現代も世界中で読み継がれ、人々をひきつけて止まないのは、そのためだろう。時代や分野を超えて、勝負に勝つためのエッセンスが『孫子』には凝縮されている。
◆『孫子』を愛読書としてあげる人物には、方面を問わずビッグネームがずらりと並ぶ。彼らは単にこれを読むだけではなく、そこに究極の「競争状態での原理原則」を見出し、いまの時代背景や自身の状況に引きなおして「自分の知恵」として吸収し、実践しているのである。
◆古典を面白いと感じるか、また活かせるか否かのポイントは、これを「自分の知恵」として吸収し、実践できるかどうかにある。本書はこれを意識し、第1部では、『孫子』はそもそも何を問題とし、何を解決しようとしたのかについて、『孫子』の言葉を読み解いていく。第2部では、『孫子』の教えをいかに活用するかをテーマに、前提条件がまったく違う現代でも本当に役立つのだろうか?という観点からビジネスや生き方にどのように応用・実践していくか解説をする。
◆新版では、「AI時代にこそ武器になる人間的な要素とは何か」「ライバルと競争する以前に、『戦う土俵をまず選ぶ・新たに作る』がなぜ重要になったのか」「『事前に勝っている態勢』をいかに構造的に作ってしまうのか」「『不敗』をうまく活かして最終的な目的を達する方法」など最新のビジネスやスポーツの事例も織り交ぜた形で紹介する。







