抱え込む上司はいらない 部下に任せられない人の権限委譲の教科書 /岩崎徹也

≪商品情報≫

著者名：岩崎徹也
出版社名：笠間書院
発行年月：2026年07月
判型：46
ISBN：9784305710956


≪内容情報≫

あなたは、何のために部下に仕事を任せていますか？ そして、任せることで部下や組織が得るものは何でしょうか？ じつは、仕事を任せること（権限委譲）は、たんに上司がラクをするためではありません。それによって組織全体の力を底上げし、上司が「未来へのビジョン」を描く余裕をつくり、部下がスキルや経験を得てレベルアップするための戦略です。

本書では、具体的な上司・部下のやり取りを元にして、上手な任せ方を学ぶことができます。準備や前もって明確にしておくべきこととは？ どのように部下とコミュニケーションを取り、思わぬ落とし穴を避けるのか？ 部下の自主性を育てる言葉とは？ 自分の中に潜む「権限委譲を妨げる要因」とは？

一人で業務を抱え込み、目の前の作業をこなすだけで精いっぱいの人、自信をもって仕事に取り組めない部下が心配な人、そして会社を成長させるためのアセット（資産）を増やしたいと願う人におすすめ〓



【目 次】

はじめに



第1章 権限委譲とは何か?

1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である

1-2 あなたの任せ方は大丈夫?〓〓6つの危険信号

1-3 あなたの組織は大丈夫?〓〓6つの警告サイン

1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?〓〓世代と環境の構造変化

1-5 経験の機会が減っている今の時代〓〓成長の7割は現場でしか生まれない

1-6 個人のやり方〓〓任せられない3つのタイプ

1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?〓〓三者それぞれに訪れる変化

第1章のまとめ



第2章 どう権限委譲をするか?〓〓任せる前に大切なこと編

2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則

2-2 任せ方が失敗したケースとは？

2-3 任せ方がうまくいったケース〓〓計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長

2-4 目的の説明の仕方〓〓「なぜやるのか」が行動の軸になる

2-5 ゴール設計の仕方〓〓「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる

2-6 権限の範囲設定の仕方〓〓「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く

2-7 心理的安全性を保つために〓〓「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む

2-8 権限委譲ワークシート

第2章のまとめ



第3章 どうコーチングをしていくか?〓〓任せているとき編

3-0 任せられないマネージャーの心の壁〓〓居場所を取られることを恐れるIさんのケース

3-1 大事なのはコーチン