11/24
時点_ポイント最大11倍
仕事ができる 具体と抽象が、ビジネスを10割解決する。 /谷川祐基
販売価格
1,595
円 (税込)
- 出荷目安:
- 1~2営業日で出荷
たまるdポイント(通常) 14
+キャンペーンポイント(期間・用途限定) 最大10倍
※たまるdポイントはポイント支払を除く商品代金(税抜)の1%です。
※表示倍率は各キャンペーンの適用条件を全て満たした場合の最大倍率です。
各キャンペーンの適用状況によっては、ポイントの進呈数・付与倍率が最大倍率より少なくなる場合がございます。
dカードでお支払ならポイント3倍
各キャンペーンの適用状況によっては、ポイントの進呈数・付与倍率が最大倍率より少なくなる場合がございます。
- 商品情報
- レビュー
≪商品情報≫
著者名:谷川祐基
出版社名:CCCメディアハウス
発行年月:2023年10月
判型:四六判
ISBN:9784484222363
≪内容情報≫
「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」
「コンサル必読の書!」
「シンプルでロジカルでエモーショナル!」
ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。
その「具体と抽象」のロジックを
ビジネスの現場で活用した結果……?
今日から「仕事ができる」人になる。
ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。
たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。
経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。
そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。
仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。
「具体と抽象」の概念を知るだけで、
◎指示ができない上司
◎動けない部下
◎絶望的なトラブル
◎意味のない会議
◎経営理念の共有
◎個人のやりがいと組織の目的 など
すべて解決!
プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。
【目次】
■はじめに 9割の無反応、1割の反論
■第1章 部下の憂鬱、上司の叫喚
■第2章 あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する
■第3章 組織のコミュニケーション:抽象度のリレー
■第4章 問題解決:目的と手段の階層構造
■第5章 経営理念の実用性
■おわりに 具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく
著者名:谷川祐基
出版社名:CCCメディアハウス
発行年月:2023年10月
判型:四六判
ISBN:9784484222363
≪内容情報≫
「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」
「コンサル必読の書!」
「シンプルでロジカルでエモーショナル!」
ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。
その「具体と抽象」のロジックを
ビジネスの現場で活用した結果……?
今日から「仕事ができる」人になる。
ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。
たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。
経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。
そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。
仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。
「具体と抽象」の概念を知るだけで、
◎指示ができない上司
◎動けない部下
◎絶望的なトラブル
◎意味のない会議
◎経営理念の共有
◎個人のやりがいと組織の目的 など
すべて解決!
プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。
【目次】
■はじめに 9割の無反応、1割の反論
■第1章 部下の憂鬱、上司の叫喚
■第2章 あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する
■第3章 組織のコミュニケーション:抽象度のリレー
■第4章 問題解決:目的と手段の階層構造
■第5章 経営理念の実用性
■おわりに 具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく