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リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ /田村次朗 隅田浩司
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- 商品情報
- レビュー
≪商品情報≫
著者名：田村次朗、隅田浩司
出版社名：東京書籍
発行年月：2021年02月
判型：Ｂ６
ISBN：9784487808526
≪内容情報≫
最良の意思決定を実現するカギは対話力にある！
対話力は、企業や集団が最良の意思決定をするために、特にリーダーに最も求められる能力の一つである。
対話をせずに会話のみを続けていれば、未来はない。
会議や人との交流のなかで、場の雰囲気を重んじ、「「和を以て貴しとなす」の精神文化を持つ日本人にとって、「対話」は不要のものだった。
対話という言葉を使っていても、実際は「会話」が行われていることが多い。
対立を避け、相手に合わせるのが会話。
しかし、対立を前提としているのが対話である。
企業や役所などでは、相変わらず会話のみの不毛な会議が繰り返されている。
対立を前提とする対話力をみがき、逆説的に対立や危機を回避する。
本書では、対話力とは何か、なぜ重要なのかを具体的な事例を使って解説し、対話力を高め、それを活かす方法を紹介する。
著者名：田村次朗、隅田浩司
出版社名：東京書籍
発行年月：2021年02月
判型：Ｂ６
ISBN：9784487808526
≪内容情報≫
最良の意思決定を実現するカギは対話力にある！
対話力は、企業や集団が最良の意思決定をするために、特にリーダーに最も求められる能力の一つである。
対話をせずに会話のみを続けていれば、未来はない。
会議や人との交流のなかで、場の雰囲気を重んじ、「「和を以て貴しとなす」の精神文化を持つ日本人にとって、「対話」は不要のものだった。
対話という言葉を使っていても、実際は「会話」が行われていることが多い。
対立を避け、相手に合わせるのが会話。
しかし、対立を前提としているのが対話である。
企業や役所などでは、相変わらず会話のみの不毛な会議が繰り返されている。
対立を前提とする対話力をみがき、逆説的に対立や危機を回避する。
本書では、対話力とは何か、なぜ重要なのかを具体的な事例を使って解説し、対話力を高め、それを活かす方法を紹介する。
