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続・事業承継とバイアウト ロールアップ編 /日本バイアウト研究所
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- 商品情報
- レビュー
≪商品情報≫
著者名:日本バイアウト研究所
出版社名:中央経済社
発行年月:2023年01月
判型:B5
ISBN:9784502451010
≪内容情報≫
近年M&Aの領域でバイアウト・ファンドが主導するロールアップ戦略が注目されている。本書では、ロールアップ戦略を概観し、日本における事例や特徴について明らかにする。
事業承継型M&Aを検討している中堅・中小企業のオーナー経営者や積極的なM&A戦略の推進により成長を目指す企業経営者におすすめ。また、金融機関、M&Aアドバイザー、コンサルタント、弁護士、公認会計士、税理士などのプロフェッショナルも必携。
【目次】
序文
第Ⅰ部 手法と市場動向
第1章 日本のバイアウト・ファンドが推進するロールアップ型M&Aの動向と将来展望
ー中堅・中小企業の事業承継問題の解消とさらなる成長を目指してー
第2章 中堅・中小のオーナー企業の後継者問題の現状と新たな解決手法
ーロールアップ型M&Aにおけるバイアウト・ファンドの役割ー
第3章 中堅・中小企業の事業承継型M&Aの円滑な遂行に向けた課題
ー売手サイドと買手サイドの視点からー
第4章 バイアウト・ファンド主導のロールアップ型M&Aの優位性
ー水平統合型から価値創造型までー
第5章 M&Aによるシナジーの考え方と収益モデルの変革
ー投資先によるロールアップ事例から学ぶ成功の類型ー
第Ⅱ部 事例と経営者インタビュー
第6章 事業会社とバイアウト・ファンドによる共同M&A・ロールアップの事例
ー強固な調剤薬局グループを目指すアロスワンの取り組みー
第7章 美容室業界のゲームチェンジャーにおけるロールアップ事例
ーAB&Companyの非連続的成長と株式上場の実現ー
第8章 銘菓・名産品メーカーの事業承継を通じた地方創生への貢献
ー日本銘菓総本舗グループ各社の要素技術の統合による価値創造への挑戦ー
第9章 カラーコンタクトレンズ業界No.1のロールアップによる成長戦略
ー積極的なM&Aを展開するT-Gardenの事例ー
第10章 地域建設業界におけるロールアップ投資事例
ーUNICONホールディングスの取り組みー
第11章 アジアを代表する民間動物医療グループの構築
ーANCHORSを軸としたロールアップの事例ー
座談会 日本のロールアップ型M&Aにおけるバイアウト・ファンドの役割
~中堅・中小企業の後継者問題の解決と成長戦略の推進に向けて~
著者名:日本バイアウト研究所
出版社名:中央経済社
発行年月:2023年01月
判型:B5
ISBN:9784502451010
≪内容情報≫
近年M&Aの領域でバイアウト・ファンドが主導するロールアップ戦略が注目されている。本書では、ロールアップ戦略を概観し、日本における事例や特徴について明らかにする。
事業承継型M&Aを検討している中堅・中小企業のオーナー経営者や積極的なM&A戦略の推進により成長を目指す企業経営者におすすめ。また、金融機関、M&Aアドバイザー、コンサルタント、弁護士、公認会計士、税理士などのプロフェッショナルも必携。
【目次】
序文
第Ⅰ部 手法と市場動向
第1章 日本のバイアウト・ファンドが推進するロールアップ型M&Aの動向と将来展望
ー中堅・中小企業の事業承継問題の解消とさらなる成長を目指してー
第2章 中堅・中小のオーナー企業の後継者問題の現状と新たな解決手法
ーロールアップ型M&Aにおけるバイアウト・ファンドの役割ー
第3章 中堅・中小企業の事業承継型M&Aの円滑な遂行に向けた課題
ー売手サイドと買手サイドの視点からー
第4章 バイアウト・ファンド主導のロールアップ型M&Aの優位性
ー水平統合型から価値創造型までー
第5章 M&Aによるシナジーの考え方と収益モデルの変革
ー投資先によるロールアップ事例から学ぶ成功の類型ー
第Ⅱ部 事例と経営者インタビュー
第6章 事業会社とバイアウト・ファンドによる共同M&A・ロールアップの事例
ー強固な調剤薬局グループを目指すアロスワンの取り組みー
第7章 美容室業界のゲームチェンジャーにおけるロールアップ事例
ーAB&Companyの非連続的成長と株式上場の実現ー
第8章 銘菓・名産品メーカーの事業承継を通じた地方創生への貢献
ー日本銘菓総本舗グループ各社の要素技術の統合による価値創造への挑戦ー
第9章 カラーコンタクトレンズ業界No.1のロールアップによる成長戦略
ー積極的なM&Aを展開するT-Gardenの事例ー
第10章 地域建設業界におけるロールアップ投資事例
ーUNICONホールディングスの取り組みー
第11章 アジアを代表する民間動物医療グループの構築
ーANCHORSを軸としたロールアップの事例ー
座談会 日本のロールアップ型M&Aにおけるバイアウト・ファンドの役割
~中堅・中小企業の後継者問題の解決と成長戦略の推進に向けて~