トップ３％の人は、「これ」を必ずやっている 上司と組織を動かす「フォロワーシップ」 /伊庭正康
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≪商品情報≫
著者名：伊庭正康
出版社名：ＰＨＰ研究所
発行年月：2020年03月
判型：四六判
ISBN：9784569845982
≪内容情報≫
フォロワーシップとは、一言でいえば「（できる）部下力」。役職に関わらず、組織をより良くするために、上司の「不足している点」や「見えていない点」を積極的にフォローし、影響力を発揮する行動のことです。決して、忖度することやイエスマンになると言ったことではありません。
もともとはカーネギー・メロン大学教授のロバート・ケリー氏が提唱し、グローバルスキルとして広まった理論。本書の著者は、これを日本の職場の実情に合わせてアレンジし、研修の場で伝えていますが、「約５０００人に確認したが、知っているのはわずかに３％程度。そのため、実践している人もやはり３％程度しかいない」といいます。
この３％の人材こそが、上司から見てとても頼りになる存在であり、いわゆる上司の参謀として影響力を発揮できる人材なのです。
本書では、フォロワーシップの発揮法をわかりやすく解説。
「将来はリーダーとしてキャリアアップを目指したい若手中堅社員」や「年下上司のもとで働いている専門職のベテラン中堅社員」は、特に必読です！
著者名：伊庭正康
出版社名：ＰＨＰ研究所
発行年月：2020年03月
判型：四六判
ISBN：9784569845982
≪内容情報≫
フォロワーシップとは、一言でいえば「（できる）部下力」。役職に関わらず、組織をより良くするために、上司の「不足している点」や「見えていない点」を積極的にフォローし、影響力を発揮する行動のことです。決して、忖度することやイエスマンになると言ったことではありません。
もともとはカーネギー・メロン大学教授のロバート・ケリー氏が提唱し、グローバルスキルとして広まった理論。本書の著者は、これを日本の職場の実情に合わせてアレンジし、研修の場で伝えていますが、「約５０００人に確認したが、知っているのはわずかに３％程度。そのため、実践している人もやはり３％程度しかいない」といいます。
この３％の人材こそが、上司から見てとても頼りになる存在であり、いわゆる上司の参謀として影響力を発揮できる人材なのです。
本書では、フォロワーシップの発揮法をわかりやすく解説。
「将来はリーダーとしてキャリアアップを目指したい若手中堅社員」や「年下上司のもとで働いている専門職のベテラン中堅社員」は、特に必読です！
