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部下を持ったら身につけたい! リーダーのためのコーチングがイチからわかる本 /あべき光司
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≪商品情報≫
著者名:あべき光司
出版社名:すばる舎
発行年月:2024年10月
判型:四六判
ISBN:9784799112793
≪内容情報≫
ビジネス現場でのプレイヤー(平社員)からマネージャー(上司)になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ?」と不満をためることがよくあります。
そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。
【目次】(仮)
1章 「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと
2章 「聞く」にはコツがある
3章 「信頼関係」は30分で築ける!
4章 「質問」を極める
5章 「目的」を持って質問を作る
6章 会話時の「アカウンタビリティ」とは
7章 喜ばれる「フィードバック」のコツ
8章 コーチングの「プロセス」をマスターする ほか
著者名:あべき光司
出版社名:すばる舎
発行年月:2024年10月
判型:四六判
ISBN:9784799112793
≪内容情報≫
ビジネス現場でのプレイヤー(平社員)からマネージャー(上司)になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ?」と不満をためることがよくあります。
そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。
【目次】(仮)
1章 「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと
2章 「聞く」にはコツがある
3章 「信頼関係」は30分で築ける!
4章 「質問」を極める
5章 「目的」を持って質問を作る
6章 会話時の「アカウンタビリティ」とは
7章 喜ばれる「フィードバック」のコツ
8章 コーチングの「プロセス」をマスターする ほか