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楽しくなる・自信が湧く・成果が出る 中小規模病院の看護管理メソッド /水戸美津子 榎本晶
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- 商品情報
- レビュー
≪商品情報≫
著者名：水戸美津子、榎本晶
出版社名：中央法規出版
発行年月：2025年04月
判型：Ａ５
ISBN：9784824302489
≪内容情報≫
★看護管理者のリアルな悩みをスッキリ解決してくれる一冊！！★
日本の病院の8割以上を占める中小規模病院。限られたリソースのなかで看護管理者は日々苦闘しているが、本書ではその特性に焦点を当て、中小規模だからこそできる具体的な看護管理の方法を提示する。視点を変えることで、管理がグッと楽しくなることが感じられる一冊。
●ポイント①：「看護管理は楽しく，元気が出る」という視点を学べる●
本書は，看護管理の実践課題を規制の理論に当てはめて考えることや，あるべき論で解決していくのではなく，あくまでも現場で起こっていることにこだわって，“当たり前”と思っている視点を少し変え，「看護管理は楽しく，元気が出る」ということに焦点をあてました。
●ポイント②：楽しく看護管理をするための具体的なメソッドを紹介●
中小規模病院の看護管理者や看護リーダー、これからリーダーを目指す看護師を対象に，多職種を巻き込む交渉力，医療安全に欠かせない視点，人材の確保と定着のための手法，管理者自身のセルフマネジメントなど，中小規模病院でより良い看護，楽しい看護管理をするための具体的な方法を紹介しています。
【主な目次】
Chapter1 大規模病院にはない中小規模病院の特性をまるごと活かす
１）大規模病院と比べて組織が簡素であるため職員間の距離が近い
２）少ないリソース（資源）を有効に効率的に活用する
３）看護師の年齢層が幅広く、中途採用者も多いため多様な価値観が交錯する 他
Chapter2 多職種を巻き込む交渉力を高める
１）交渉力とは
２）コンフリクト（対立・衝突）は常に生じるものと心得る
３）ライン組織を意識した行動を心がける 他
Chapter3 常に看護の質向上に向けたデータ収集と分析を行う
１）データ活用・分析は看護ケアの品質向上のためであり、離職防止にも活用できる
２）ヒト・モノ・カネ・情報の管理の発想の転換
３）患者満足度調査の活用 他
Chapter4 間違いを学んで安全をマネジメントする
１）倫理とコンプライアンスの違いを知る
２）インシデント・事故報告を多職種と共有する
３）医療安全管理委員会に多職種を巻き込む 他
Chapter5 多様な経験と能力をもつ看護師の強みを活かす人材マネジメント
１）異なるキャリアを認め合う雰囲気をつくる
２）「生活者としての看護師」を大事にしながら人材育成を図る 他
Chapter6 中小規模病院ならではの人材確保の方法
１）働きやすい環境をつくる
２）キャリアアップ支援をとおした働きがいをつくる 他
Chapter7 セルフマネジメントしながら管理する
１）情報と感情のコントロール
２）モチベーションの維持 他
著者名：水戸美津子、榎本晶
出版社名：中央法規出版
発行年月：2025年04月
判型：Ａ５
ISBN：9784824302489
≪内容情報≫
★看護管理者のリアルな悩みをスッキリ解決してくれる一冊！！★
日本の病院の8割以上を占める中小規模病院。限られたリソースのなかで看護管理者は日々苦闘しているが、本書ではその特性に焦点を当て、中小規模だからこそできる具体的な看護管理の方法を提示する。視点を変えることで、管理がグッと楽しくなることが感じられる一冊。
●ポイント①：「看護管理は楽しく，元気が出る」という視点を学べる●
本書は，看護管理の実践課題を規制の理論に当てはめて考えることや，あるべき論で解決していくのではなく，あくまでも現場で起こっていることにこだわって，“当たり前”と思っている視点を少し変え，「看護管理は楽しく，元気が出る」ということに焦点をあてました。
●ポイント②：楽しく看護管理をするための具体的なメソッドを紹介●
中小規模病院の看護管理者や看護リーダー、これからリーダーを目指す看護師を対象に，多職種を巻き込む交渉力，医療安全に欠かせない視点，人材の確保と定着のための手法，管理者自身のセルフマネジメントなど，中小規模病院でより良い看護，楽しい看護管理をするための具体的な方法を紹介しています。
【主な目次】
Chapter1 大規模病院にはない中小規模病院の特性をまるごと活かす
１）大規模病院と比べて組織が簡素であるため職員間の距離が近い
２）少ないリソース（資源）を有効に効率的に活用する
３）看護師の年齢層が幅広く、中途採用者も多いため多様な価値観が交錯する 他
Chapter2 多職種を巻き込む交渉力を高める
１）交渉力とは
２）コンフリクト（対立・衝突）は常に生じるものと心得る
３）ライン組織を意識した行動を心がける 他
Chapter3 常に看護の質向上に向けたデータ収集と分析を行う
１）データ活用・分析は看護ケアの品質向上のためであり、離職防止にも活用できる
２）ヒト・モノ・カネ・情報の管理の発想の転換
３）患者満足度調査の活用 他
Chapter4 間違いを学んで安全をマネジメントする
１）倫理とコンプライアンスの違いを知る
２）インシデント・事故報告を多職種と共有する
３）医療安全管理委員会に多職種を巻き込む 他
Chapter5 多様な経験と能力をもつ看護師の強みを活かす人材マネジメント
１）異なるキャリアを認め合う雰囲気をつくる
２）「生活者としての看護師」を大事にしながら人材育成を図る 他
Chapter6 中小規模病院ならではの人材確保の方法
１）働きやすい環境をつくる
２）キャリアアップ支援をとおした働きがいをつくる 他
Chapter7 セルフマネジメントしながら管理する
１）情報と感情のコントロール
２）モチベーションの維持 他
