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「オーナー経営者」という仕事 「スリーサークルモデル」から「成長のベクトル」そして「ファミリーガバナンス」まで /福井尚和
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- 商品情報
- レビュー
≪商品情報≫
著者名：福井尚和
出版社名：プレジデント社
発行年月：2026年05月
判型：46
ISBN：9784833426039
≪内容情報≫
「社長」「経営者」「起業家」〓〓
その呼び名の奥にある、本当の仕事を説明できる人はどれほどいるでしょうか。
本書は、これまで曖昧に語られてきた「オーナー経営者」という職業の全体像を、
初めて体系的に明らかにする一冊です。
日本企業の99.7％を占める中堅・中小企業。
その中核を担うオーナー経営者は、単なる経営実務者ではありません。
経営・資本・ファミリーという三層構造を統合し、企業価値を長期的に高め続ける存在です。
しかし現実には、多くの経営者が
「自分の仕事とは何か」「どこに向かっているのか」などについて、
明確に言語化できていないまま、日々の業務に追われています。
本書はその状況に対し、創業から承継までを一つの「営み」として捉え、
次の問いに答えていきます。
オーナー経営者とは何をする存在なのか？
企業価値を高め続ける経営とは何か？
「築く」から「継ぐ」へ、何を準備すべきか？
承継を成功させるためのファミリーガバナンスとは何か？
そして最終的に導かれる結論は、ただ一つ。
オーナー経営のゴールは、
「蓄積された資産を築き次世代への“確かな承継”」を実現すること。
変化が指数関数的に加速する時代において、
部分最適ではなく「全体最適」を実現するための思考と実務を、
豊富な思考の枠組み（フレーム）と実践知で解説します。
著者名：福井尚和
出版社名：プレジデント社
発行年月：2026年05月
判型：46
ISBN：9784833426039
≪内容情報≫
「社長」「経営者」「起業家」〓〓
その呼び名の奥にある、本当の仕事を説明できる人はどれほどいるでしょうか。
本書は、これまで曖昧に語られてきた「オーナー経営者」という職業の全体像を、
初めて体系的に明らかにする一冊です。
日本企業の99.7％を占める中堅・中小企業。
その中核を担うオーナー経営者は、単なる経営実務者ではありません。
経営・資本・ファミリーという三層構造を統合し、企業価値を長期的に高め続ける存在です。
しかし現実には、多くの経営者が
「自分の仕事とは何か」「どこに向かっているのか」などについて、
明確に言語化できていないまま、日々の業務に追われています。
本書はその状況に対し、創業から承継までを一つの「営み」として捉え、
次の問いに答えていきます。
オーナー経営者とは何をする存在なのか？
企業価値を高め続ける経営とは何か？
「築く」から「継ぐ」へ、何を準備すべきか？
承継を成功させるためのファミリーガバナンスとは何か？
そして最終的に導かれる結論は、ただ一つ。
オーナー経営のゴールは、
「蓄積された資産を築き次世代への“確かな承継”」を実現すること。
変化が指数関数的に加速する時代において、
部分最適ではなく「全体最適」を実現するための思考と実務を、
豊富な思考の枠組み（フレーム）と実践知で解説します。
