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「課題発見」の究極ツール哲学シンキング 「1つの問い」が「100の成果」に直結する /吉田幸司
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- 商品情報
- レビュー
≪商品情報≫
著者名:吉田幸司
出版社名:マガジンハウス
発行年月:2020年02月
判型:四六判
ISBN:9784838730810
≪内容情報≫
仕事をするうえで、日々直面するむずかしい課題を、どう乗り切る……? たとえば……
------------------------------------------------------------
上司に、数字を改ざんするように命じられた!その通りにすれば、
悪事に手を染めるが、大口の契約を結べる。
断れば、仲のいい同僚が改ざんを強いられ、自分の評価も下がる。
あなたなら、どうする?
------------------------------------------------------------
古代ギリシャの哲学者ソクラテスは、うらみをもったひとたちに、
仕組まれて裁判にかけられ、投獄されました。
友人のクリトンは、お金を使えば救い出せるとソクラテスを説得しようとします。脱出させたかどで告発される危険があろうとも、そうするのが自分にとって正しいことだ、救い出せない場合のほうが不幸で恥ずべきことだ、と言うのです。
一方、ソクラテスは、ひとびとの同意がない脱獄は正しいのか、悪事に悪事でやり返すのは正しいのか……などを問い進めます。その結果、生まれ育った国に逆らうことは、「よく生きること」に反するという考えが導かれ、クリトンと「脱獄しない」という合意にいたります。
ビジネスの現場や日常生活でも、さまざまなジレンマに直面することがあるでしょう。「哲学シンキング」は、そんなときにも使える思考術です。
* * * * * * * * * * * * * * * * * * *
「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する!
――『ストーリーとしての競争戦略』著者
一橋大学大学院教授 楠木建 絶賛!
商品「哲学」。
職種「哲学者」。
著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、
独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。
「哲学が、どうビジネスで使えるのか? 」
という疑問に真っ向から挑み、
組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、
圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。
その思考のメソッド「哲学シンキング」は、
リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、
錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、
いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。
とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。
★哲学って難解なんじゃないの?
★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは?
★覚えなくてはいけないことがたくさんありそう
いいえ、必要なのは、A4の紙とペン1本だけ。
実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。
著者名:吉田幸司
出版社名:マガジンハウス
発行年月:2020年02月
判型:四六判
ISBN:9784838730810
≪内容情報≫
仕事をするうえで、日々直面するむずかしい課題を、どう乗り切る……? たとえば……
------------------------------------------------------------
上司に、数字を改ざんするように命じられた!その通りにすれば、
悪事に手を染めるが、大口の契約を結べる。
断れば、仲のいい同僚が改ざんを強いられ、自分の評価も下がる。
あなたなら、どうする?
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古代ギリシャの哲学者ソクラテスは、うらみをもったひとたちに、
仕組まれて裁判にかけられ、投獄されました。
友人のクリトンは、お金を使えば救い出せるとソクラテスを説得しようとします。脱出させたかどで告発される危険があろうとも、そうするのが自分にとって正しいことだ、救い出せない場合のほうが不幸で恥ずべきことだ、と言うのです。
一方、ソクラテスは、ひとびとの同意がない脱獄は正しいのか、悪事に悪事でやり返すのは正しいのか……などを問い進めます。その結果、生まれ育った国に逆らうことは、「よく生きること」に反するという考えが導かれ、クリトンと「脱獄しない」という合意にいたります。
ビジネスの現場や日常生活でも、さまざまなジレンマに直面することがあるでしょう。「哲学シンキング」は、そんなときにも使える思考術です。
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「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する!
――『ストーリーとしての競争戦略』著者
一橋大学大学院教授 楠木建 絶賛!
商品「哲学」。
職種「哲学者」。
著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、
独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。
「哲学が、どうビジネスで使えるのか? 」
という疑問に真っ向から挑み、
組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、
圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。
その思考のメソッド「哲学シンキング」は、
リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、
錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、
いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。
とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。
★哲学って難解なんじゃないの?
★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは?
★覚えなくてはいけないことがたくさんありそう
いいえ、必要なのは、A4の紙とペン1本だけ。
実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。