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看護管理に活かすコンピテンシー 成果につながる「看護管理力」の開発 /武村雪絵 東京大学医学部附属病 東京大学医科学研究所
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≪商品情報≫
著者名:武村雪絵、東京大学医学部附属病院、東京大学医科学研究所附属病院
出版社名:メヂカルフレンド社
発行年月:2014年08月
判型:B5
ISBN:9784839215798
≪内容情報≫
主任から部長まで幅広く使える! 看護管理のための実践的コンピテンシー・モデル!
● コンピテンシーの概念や捉え方から、なぜ看護管理に有用であるかがわかる!
● 東京大学の2つの附属病院で導入しているコンピテンシー・モデルを掲載!
● 5領域・全25のコンピテンシーそれぞれについて、その意味づけから評価の水準、事例を用いた評価のポイント、コンピテンシーを高めるためのアドバイスまでを詳しく紹介!
● コンピテンシー導入にあたっての制度設計の具体策も満載!
● いますぐ参考になる! 2種類の「コンピテンシー評価表」つき! (巻末付録)
コンピテンシー評価の実際から、だれも教えてくれなかった“機能する”部署づくりの秘訣がみえてくる!
第1章 コンピテンシー・モデルと看護管理
Ⅰ コンピテンシーとは
1.コンピテンシーとは何か
2.コンピテンシーが注目された背景
3.コンピテンシーの活用
Ⅱ 看護管理への応用
1.看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入
2.コンピテンシーと成果の関係
3.看護管理におけるコンピテンシーの活用
第2章 看護師長に求められるコンピテンシー
第2章のはじめに
[領域1]個人の特性―― 管理者として備えるべき特性
[領域2]思考力―― ビジョンを描く力
[領域3]企画実行力―― 企画し実行する力
[領域4]影響力―― 人を巻き込む力
[領域5]チーム運営力―― チームをまとめ動かす力
第3章 コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援
Ⅰ コンピテンシー評価導入時の制度設計
1.コンピテンシー導入の目標の確認
2.コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ
3.コンピテンシーの学習会
4.一貫性のある人事制度の設計
5.具体的な運用にあたって
Ⅱ コンピテンシー評価の進め方
1.コンピテンシー評価の考え方
2.コンピテンシー評価を成果につなげるために
3.評価面接の流れ
Ⅲ コンピテンシー評価による自己開発
著者名:武村雪絵、東京大学医学部附属病院、東京大学医科学研究所附属病院
出版社名:メヂカルフレンド社
発行年月:2014年08月
判型:B5
ISBN:9784839215798
≪内容情報≫
主任から部長まで幅広く使える! 看護管理のための実践的コンピテンシー・モデル!
● コンピテンシーの概念や捉え方から、なぜ看護管理に有用であるかがわかる!
● 東京大学の2つの附属病院で導入しているコンピテンシー・モデルを掲載!
● 5領域・全25のコンピテンシーそれぞれについて、その意味づけから評価の水準、事例を用いた評価のポイント、コンピテンシーを高めるためのアドバイスまでを詳しく紹介!
● コンピテンシー導入にあたっての制度設計の具体策も満載!
● いますぐ参考になる! 2種類の「コンピテンシー評価表」つき! (巻末付録)
コンピテンシー評価の実際から、だれも教えてくれなかった“機能する”部署づくりの秘訣がみえてくる!
第1章 コンピテンシー・モデルと看護管理
Ⅰ コンピテンシーとは
1.コンピテンシーとは何か
2.コンピテンシーが注目された背景
3.コンピテンシーの活用
Ⅱ 看護管理への応用
1.看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入
2.コンピテンシーと成果の関係
3.看護管理におけるコンピテンシーの活用
第2章 看護師長に求められるコンピテンシー
第2章のはじめに
[領域1]個人の特性―― 管理者として備えるべき特性
[領域2]思考力―― ビジョンを描く力
[領域3]企画実行力―― 企画し実行する力
[領域4]影響力―― 人を巻き込む力
[領域5]チーム運営力―― チームをまとめ動かす力
第3章 コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援
Ⅰ コンピテンシー評価導入時の制度設計
1.コンピテンシー導入の目標の確認
2.コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ
3.コンピテンシーの学習会
4.一貫性のある人事制度の設計
5.具体的な運用にあたって
Ⅱ コンピテンシー評価の進め方
1.コンピテンシー評価の考え方
2.コンピテンシー評価を成果につなげるために
3.評価面接の流れ
Ⅲ コンピテンシー評価による自己開発