社内ＳＮＳを活用して企業文化を変えるやわらかデザイン /富士通ラーニングメデ

≪商品情報≫

著者名：富士通ラーニングメディア
出版社名：富士通ラーニングメディア
発行年月：2023年05月
判型：Ａ５
ISBN：9784867750506


≪内容情報≫

本書で紹介する社内コミュニティの実践は、実際の取り組みとして評価され、複数のアワードを受賞しています。
・Peatixコミュニティアワード2026（ビジネスコミュニティ賞）を受賞
・第2回ウェルビーイングアワード（組織・チーム部門）でゴールドを受賞
・人材開発情報誌『企業と人材』に全6回の記事を連載（2025年10月号～2026年3月号）
・内閣府第4回総合知活用事例 「総合知活用の実践を行う事例」に採択

2020年当時、富士通グループの社内SNSは閑古鳥が鳴いていた。今では個人も組織も迷わず使うツールに変わった。
特に大企業において、社内コミュニティは企業文化を変えるための“最短ルート”になり得ます。
社内SNSを導入しても「投稿されない」「一部の人だけ」「イベントで終わる」－－そんな壁にぶつかるのは珍しくありません。

本書『社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン』は、組織の枠を越えた人と人とのつながり（＝社内コミュニティ）を育て、オープンで自発的なコラボレーションを“日常”にしていく実践書です。

本書でいうコミュニティとは、正式な組織（部門・部署）とは別枠の、組織の枠を越えた人と人とのつながりです。

本書を読むと、次のことが実践できます。
・社内コミュニティを立ち上げる：目的設計／関心テーマづくり／最初の仲間集め
・人を集める（広げる活動）：PR・情報発信で“見つけてもらう”仕組みをつくる
・関係をつくり深める（深める活動）：対話型イベント×日常会話の場で、信頼を育てる
・雑談を“集合知”に変える：相談が回り、部署を越えて助け合いが生まれる状態へ
・文化を変える：日々の雑談の積み重ねが、心理的安全性と挑戦を生む土壌になる

こんな方におすすめ
・縦割りやサイロ化が、自社の課題だと感じている方
・社内のコミュニケーションに課題意識を持っている方
・コミュニティの価値を、経営に理解してもらいたい方
・「前例がない」で議論が止まる状況に悩んでいる方
・自社の“カチコチ”な文化を変えたいと考えている方