12/21
時点_ポイント最大13倍
ISO/IEC42001:2023〈JIS Q42001:2025〉情報技術-人工知能-マネジメントシステム要求事項の解説
販売価格
10,450
円 (税込)
送料無料
- 出荷目安:
- 1~3日で発送予定
たまるdポイント(通常) 95
+キャンペーンポイント(期間・用途限定) 最大12倍
※たまるdポイントはポイント支払を除く商品代金(税抜)の1%です。
※表示倍率は各キャンペーンの適用条件を全て満たした場合の最大倍率です。
各キャンペーンの適用状況によっては、ポイントの進呈数・付与倍率が最大倍率より少なくなる場合がございます。
dカードでお支払ならポイント3倍
各キャンペーンの適用状況によっては、ポイントの進呈数・付与倍率が最大倍率より少なくなる場合がございます。
- 商品情報
- レビュー
高村博紀
日本規格協会
Management System ISO SERIES
ISBN:4542305546/9784542305540
発売日:2025年10月
【内容紹介】
【書籍概要】
本書は、生成AIの急速な普及によって始まった「第4次AIブーム」を背景に、組織がAIを利活用する上で直面する機会とリスクについて解説し、その具体的な管理手法として2023年に発行された国際規格「ISO/IEC 42001(AIマネジメントシステム)」を詳説する一冊です。AIをビジネスに導入しようとしている、または既に活用している組織の経営者や実務担当者にとって、AIガバナンスを構築し、持続的な成長を遂げるための不可欠なガイドラインとなる一冊です。
【本書のポイント】
・AI活用の両側面(機会とリスク)
生成AIがもたらす業務効率化や新たなビジネスチャンスといった恩恵の半面、「ハルシネーション(誤った情報の生成)」や、それに伴う偽情報、プライバシー侵害、知的財産権問題など、組織にとって致命的となり得るリスクを具体的に提示します。
・国際規格 ISO/IEC 42001 の解説
こうしたAI特有のリスクに対応し、イノベーションと安全・安心を両立させるための組織的な仕組みとして、国際標準化機構(ISO)が発行したマネジメントシステム規格「ISO/IEC 42001」の構造や要求事項を、そのJIS化(JIS Q 42001)に向けた最新動向も踏まえて解説します。
・実践的なマネジメントシステムの構築
AIのリスク管理に不可欠な「ISO/IEC 23894(リスクマネジメント)」や「ISO/IEC 42005(インパクトアセスメント)」といった関連規格にも触れ、AIマネジメントシステムを確立・維持・改善していくための具体的な指針を提供します。
・形骸化させないための警鐘
単なる文書作成や形式的なPDCAサイクルに陥ることなく、トップマネジメントから現場の従業員まで全員が当事者意識を持ち、マネジメントシステムを日常業務に根付かせることの重要性を強調しています。
日本規格協会
Management System ISO SERIES
ISBN:4542305546/9784542305540
発売日:2025年10月
【内容紹介】
【書籍概要】
本書は、生成AIの急速な普及によって始まった「第4次AIブーム」を背景に、組織がAIを利活用する上で直面する機会とリスクについて解説し、その具体的な管理手法として2023年に発行された国際規格「ISO/IEC 42001(AIマネジメントシステム)」を詳説する一冊です。AIをビジネスに導入しようとしている、または既に活用している組織の経営者や実務担当者にとって、AIガバナンスを構築し、持続的な成長を遂げるための不可欠なガイドラインとなる一冊です。
【本書のポイント】
・AI活用の両側面(機会とリスク)
生成AIがもたらす業務効率化や新たなビジネスチャンスといった恩恵の半面、「ハルシネーション(誤った情報の生成)」や、それに伴う偽情報、プライバシー侵害、知的財産権問題など、組織にとって致命的となり得るリスクを具体的に提示します。
・国際規格 ISO/IEC 42001 の解説
こうしたAI特有のリスクに対応し、イノベーションと安全・安心を両立させるための組織的な仕組みとして、国際標準化機構(ISO)が発行したマネジメントシステム規格「ISO/IEC 42001」の構造や要求事項を、そのJIS化(JIS Q 42001)に向けた最新動向も踏まえて解説します。
・実践的なマネジメントシステムの構築
AIのリスク管理に不可欠な「ISO/IEC 23894(リスクマネジメント)」や「ISO/IEC 42005(インパクトアセスメント)」といった関連規格にも触れ、AIマネジメントシステムを確立・維持・改善していくための具体的な指針を提供します。
・形骸化させないための警鐘
単なる文書作成や形式的なPDCAサイクルに陥ることなく、トップマネジメントから現場の従業員まで全員が当事者意識を持ち、マネジメントシステムを日常業務に根付かせることの重要性を強調しています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。


