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リーダーのためのコーチングがイチからわかる本 部下を持ったら身につけたい!/あべき光司
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- 商品情報
- レビュー
あべき光司
すばる舎
ISBN:4799112791/9784799112793
発売日:2024年10月
【内容紹介】
ビジネス現場でのプレイヤー(平社員)からマネージャー(上司)になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ?」と不満をためることがよくあります。
そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。
【目次】(仮)
1章 「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと
2章 「聞く」にはコツがある
3章 「信頼関係」は30分で築ける!
4章 「質問」を極める
5章 「目的」を持って質問を作る
6章 会話時の「アカウンタビリティ」とは
7章 喜ばれる「フィードバック」のコツ
8章 コーチングの「プロセス」をマスターする ほか
すばる舎
ISBN:4799112791/9784799112793
発売日:2024年10月
【内容紹介】
ビジネス現場でのプレイヤー(平社員)からマネージャー(上司)になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ?」と不満をためることがよくあります。
そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。
【目次】(仮)
1章 「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと
2章 「聞く」にはコツがある
3章 「信頼関係」は30分で築ける!
4章 「質問」を極める
5章 「目的」を持って質問を作る
6章 会話時の「アカウンタビリティ」とは
7章 喜ばれる「フィードバック」のコツ
8章 コーチングの「プロセス」をマスターする ほか
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。


