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図解でわかる!社員エンゲージメントを高める7つの方法/山田博之
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山田博之
ディスカヴァー・トゥエンティワン
ISBN:4799332686/9784799332689
発売日:2026年04月
※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。
【内容紹介】
「採用してもすぐ辞める」
「指示待ちで、自発的に動かない」
「会社の目標に、社員が無関心に見える」
社員が「本気で」働いていない――
その原因、わかっていますか?
日本企業の従業員のうち、仕事に前向きで熱意を持っている人は、
たったの6%といわれています(2024年、ギャラップ社調べ)
これは先進国の中でも最低レベルです。
多くの企業が慢性的な人手不足に直面している昨今、
社員エンゲージメントの向上は、重要な経営課題のひとつとなっています。
エンゲージメントとは、社員が組織の理念や方向性に共感し、
業績向上に自発的に貢献したいと思う意欲のことです。
エンゲージメントが上がれば、主体的に動く社員が増え、
チームワークが高まり、離職率が下がり、業績が向上する??
会社が成長するためには、社員エンゲージメントの向上は不可欠なのです。
では、何から手をつければいいのか。
本書は、著者が数多くの企業支援の現場で磨き上げてきた、
エンゲージメント向上のための7つのアプローチを体系的に解説します。
【社員エンゲージメントを高める7つのアプローチ】
アプローチ1 明確なミッションと目標設定
アプローチ2 リーダーシップの質
アプローチ3 効果的なコミュニケーション
アプローチ4 成長と発展の機会
アプローチ5 評価と報酬
アプローチ6 仕事と生活のバランス
アプローチ7 ポジティブな職場文化
さらには、エンゲージメント・サーベイの設計から分析・活用までを解説。
自社の現状を可視化しながら、明日から動き出せる実践的な内容になっています。
累計3万部超の「図解でわかる!」シリーズの共著者の一人である著者が、
精神論・抽象論に陥りがちなエンゲージメントの話を
フレームワークと豊富な図表を用いて、わかりやすく整理。
ミッション・目標設定からサーベイ活用まで――
戦略人事のプロが実践している施策とポイントが体系的に学べる!
人事担当者はもちろん、チームを持つマネジャー、組織づくりに悩む経営者まで、
すぐに現場で使える一冊です。
ディスカヴァー・トゥエンティワン
ISBN:4799332686/9784799332689
発売日:2026年04月
※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。
【内容紹介】
「採用してもすぐ辞める」
「指示待ちで、自発的に動かない」
「会社の目標に、社員が無関心に見える」
社員が「本気で」働いていない――
その原因、わかっていますか?
日本企業の従業員のうち、仕事に前向きで熱意を持っている人は、
たったの6%といわれています(2024年、ギャラップ社調べ)
これは先進国の中でも最低レベルです。
多くの企業が慢性的な人手不足に直面している昨今、
社員エンゲージメントの向上は、重要な経営課題のひとつとなっています。
エンゲージメントとは、社員が組織の理念や方向性に共感し、
業績向上に自発的に貢献したいと思う意欲のことです。
エンゲージメントが上がれば、主体的に動く社員が増え、
チームワークが高まり、離職率が下がり、業績が向上する??
会社が成長するためには、社員エンゲージメントの向上は不可欠なのです。
では、何から手をつければいいのか。
本書は、著者が数多くの企業支援の現場で磨き上げてきた、
エンゲージメント向上のための7つのアプローチを体系的に解説します。
【社員エンゲージメントを高める7つのアプローチ】
アプローチ1 明確なミッションと目標設定
アプローチ2 リーダーシップの質
アプローチ3 効果的なコミュニケーション
アプローチ4 成長と発展の機会
アプローチ5 評価と報酬
アプローチ6 仕事と生活のバランス
アプローチ7 ポジティブな職場文化
さらには、エンゲージメント・サーベイの設計から分析・活用までを解説。
自社の現状を可視化しながら、明日から動き出せる実践的な内容になっています。
累計3万部超の「図解でわかる!」シリーズの共著者の一人である著者が、
精神論・抽象論に陥りがちなエンゲージメントの話を
フレームワークと豊富な図表を用いて、わかりやすく整理。
ミッション・目標設定からサーベイ活用まで――
戦略人事のプロが実践している施策とポイントが体系的に学べる!
人事担当者はもちろん、チームを持つマネジャー、組織づくりに悩む経営者まで、
すぐに現場で使える一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。











