雇わない経営 社員も社長も壊れないための、これからの会社設計/正木孔明

正木孔明
きずな出版
ISBN：4866633271/9784866633275
発売日:2026年04月

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【内容紹介】
「人を増やせば、会社は楽になる」
そう信じてきた多くのビジネスマンに、本書は静かに、しかし本質的な問いを投げかけます。――本当に足りないのは、人なのだろうか。

『雇わない経営』は、採用・教育・離職・固定費・責任といった「人の問題」に悩み続けてきた経営者が、自身の限界と向き合いながらたどり着いた、これからの会社のあり方を描いた一冊です。根性論でも、極端な効率化論でもありません。テーマは一貫して、「人を犠牲にしない構造をどうつくるか」です。

忙しくなると人を採る。
人が辞めると、また採る。
そうしているうちに、なぜか前より苦しくなっていく――。
多くの会社で当たり前のように繰り返されているこの流れに、著者はある違和感を抱きます。それは、人手不足ではなく「仕組み不足」こそが経営を重くしているのではないか、という気づきでした。

本書で語られる「雇わない経営」とは、社員を切る話でも、孤立して一人で抱え込む話でもありません。むしろ逆です。AIや業務ツール、外部パートナーの力を適切に使い、人にしかできない仕事に集中できる環境を整えること。属人化を減らし、誰がやっても回る形をつくり、会社と人の両方を守るための“決意”なのです。

読み進めるほどに、「あるある」と頷いてしまう場面が続きます。
・人を増やしたのに、判断は遅くなる
・管理や確認に追われ、考える時間が消えていく
・黒字なのに、なぜか余裕がない
それらは誰かの能力不足ではなく、構造の問題だと本書は明確に示します。

本書の大きな特徴は、抽象論では終わらない点にあります。仕事を三つの層に分けて考える視点、外注を「変動費の仲間」として扱う考え方、数字を管理ではなく“確認”のために使う発想など、すぐに自社に重ねて考えられる具体性があります。特に、「粗利/人時」という指標を通して会社の健康状態を測る視点は、多くのビジネスマンにとって新しい気づきになるでしょう。

また、本書は経営者だけの本ではありません。組織の中で責任を背負い、現場と上層の板挟みになっているマネージャー層、将来独立や起業を考えているビジネスマンにとっても、「働き方」や「組織のつくり方」を根本から見直すヒントが詰まっています。無理を前提にしない会社は、どうすれば成り立つのか。その問いは、働くすべての人に関わるものです。

人を増やす前に、整えられることがある。
頑張り続けなくても、続けられる形がある。

『雇わない経営』は、拡大や成長を否定する本ではありません。ただ、「壊れないこと」を最優先にしたとき、会社はもっと軽く、速く、しなやかになれると教えてくれます。忙しさに慣れてしまったすべてのビジネスマンに、一度立ち止まって読んでほしい一冊です。